滁州網(wǎng)訊 定遠(yuǎn)縣委組織部始終將自身建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)一體抓，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求持續(xù)深化模范部門和過硬隊(duì)伍建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

將政治建設(shè)擺在首位，著力強(qiáng)化理論武裝，提升干部政治能力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建并堅(jiān)持部務(wù)會帶頭學(xué)、中心組專題學(xué)、“三會一課”系統(tǒng)學(xué)、個人自學(xué)相結(jié)合的“四級聯(lián)學(xué)”機(jī)制。深化學(xué)習(xí)研討，不斷引導(dǎo)部機(jī)關(guān)干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，切實(shí)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保組織工作始終沿著正確政治方向前進(jìn)。

圍繞中心工作大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，著力破解組織工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升服務(wù)效能。通過分片召開年輕公務(wù)員座談會、舉辦黨建協(xié)作區(qū)“互看互比”活動、組織機(jī)關(guān)干部開展“微調(diào)研”等方式，推動干部下沉一線開展工作。今年以來，累計深入村（社區(qū)）指導(dǎo)工作32次，征集意見建議21條，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題16項(xiàng)。制定村（社區(qū)）干部“四個一批”培養(yǎng)方案，開展“書記話振興”等活動，提升帶頭人履職能力。建立新提拔干部任職回訪機(jī)制，實(shí)施干部“三級”預(yù)警監(jiān)督暫行辦法，有效加強(qiáng)對年輕干部的日常管理監(jiān)督。遍訪全縣規(guī)上及高新技術(shù)企業(yè)，建立企業(yè)人才信息庫、科研項(xiàng)目儲備庫和技術(shù)需求清單，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)。

著眼提升履職能力，多措并舉加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)。定期“請進(jìn)來”學(xué)習(xí)，連續(xù)3年舉辦全縣組工干部培訓(xùn)班，邀請省市黨校、上級部門、審計監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線等業(yè)務(wù)骨干專題授課，結(jié)合現(xiàn)場教學(xué)，拓寬組工干部視野，強(qiáng)化政治能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)；開展“臺上比”練兵，推深做實(shí)“組工講壇”，把講臺變成組工干部練兵的“擂臺”，把授課變成展示組工干部能力的“賽場”。落實(shí)“閉環(huán)式”管理，跟進(jìn)年度組織工作重點(diǎn)任務(wù)及有關(guān)批示要求，對部機(jī)關(guān)責(zé)任股室定期調(diào)度提醒，確保各項(xiàng)舉措落地見效，著力鍛造作風(fēng)過硬組工干部隊(duì)伍。 （羅 歡 李紅娜）