《安徽日報(bào)》（2025年11月14日8版）
來安縣出臺激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力舉措，推動干部“鼓足一口氣、奮力往前趕”——
“活力工程”淬煉干事創(chuàng)業(yè)“鐵肩膀”
事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。
今年以來，聚焦干部思想動力不足、能力素質(zhì)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為不夠等突出問題，來安縣創(chuàng)新實(shí)施干部活力工程，出臺激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力舉措16條，通過“鑄魂、提能、激優(yōu)、嚴(yán)管”，努力在新時(shí)代新征程中彰顯新?lián)?dāng)新作為。
“年輕干部是事業(yè)發(fā)展的生力軍，是決定來安縣發(fā)展快慢、好壞的重要因素。”來安縣委書記張傳宗認(rèn)為，當(dāng)前來安正處在“滾石上山、爬坡過坎、不進(jìn)則退”的關(guān)鍵階段，開展干部活力工程，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，培養(yǎng)造就更多可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之材，不斷推動來安發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭先進(jìn)位。
勤學(xué)淬煉壯筋骨
有力破除本領(lǐng)恐慌
10月18日，來安縣第三期年輕干部“志遠(yuǎn)·日新”大講堂如約而至。本期大講堂聚焦“招才引智”主題。
不同于通常的“臺上講、臺下聽”模式，“志遠(yuǎn)·日新”大講堂采取“課堂授方法、講堂說想法、會堂比辦法”的閉環(huán)形式，為年輕干部搭建交流學(xué)習(xí)、提升能力的平臺。參學(xué)的人員，也頗有針對性，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年輕干部和相關(guān)工作的分管負(fù)責(zé)人。
“此次大講堂，既邀請滁州市委人才局負(fù)責(zé)人講解人才業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)，分析來安存在的短板，提供可操作的‘方法論’，又開展分組研討，學(xué)員代表圍繞‘怎么看、怎么干’提建議、說經(jīng)驗(yàn)，并隨機(jī)提問學(xué)員的學(xué)習(xí)感受及打算。”來安縣委常委、組織部部長秦家峰介紹，授課結(jié)束后，學(xué)員還組成攻堅(jiān)調(diào)研小組，深入基層一線、項(xiàng)目現(xiàn)場開展實(shí)踐調(diào)研，在實(shí)干中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果、錘煉工作本領(lǐng)。
軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。干事創(chuàng)業(yè)，不僅需要政治過硬，也需要本領(lǐng)高強(qiáng)。來安開設(shè)年輕干部“志遠(yuǎn)·日新”大講堂，正是為了彌補(bǔ)不同層級、類別干部的知識短板和能力弱項(xiàng)。今年9月首期開講以來，目前已開辦5期，通過邀請領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等解讀政策、傳授經(jīng)驗(yàn)，組織干部交流分享、互學(xué)互鑒，推動學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，有力破除干部本領(lǐng)恐慌。
勤學(xué)多練，是成長之源。來安縣既注重干部的專業(yè)訓(xùn)練，又注重強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，安排年輕干部到滬蘇浙等地體悟?qū)嵱?xùn)，選派年輕干部到一線跟班鍛煉，推動年輕干部加速成長。
走出去跟班學(xué)習(xí)，回來后轉(zhuǎn)化運(yùn)用。今年以來，來安縣通過“組織點(diǎn)、單位推、個(gè)人薦”，綜合考慮專業(yè)匹配、培養(yǎng)潛力，擇優(yōu)從科技、產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、生態(tài)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，選派20名黨員干部和15名村（社）干部，赴長三角先發(fā)地區(qū)，沉浸式跟班、靶向式取經(jīng)，助力干部拓寬工作視野、補(bǔ)齊能力短板。開展“浙里歸來”等學(xué)用成果轉(zhuǎn)化活動，助力承接長三角地區(qū)智慧文旅、低空經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目20多個(gè)。
獎優(yōu)評先鼓士氣
樹牢實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向
今年35歲的來安縣公安局治安大隊(duì)副大隊(duì)長朱國興，在副大隊(duì)長崗位上工作2年多，今年10月，朱國興被提拔為大隊(duì)教導(dǎo)員。在組織眼中，他能夠得到提拔，憑的是他一直以來敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的實(shí)干實(shí)績。
近兩年來，為更好履行使命、守護(hù)平安、服務(wù)人民，朱國興依托實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和科技賦能，不斷提高辦案能力。他探索構(gòu)建并積極參與“多元化解欠薪”工作，主辦一家鋁業(yè)企業(yè)欠薪案期間，為91名農(nóng)民工追回工資169萬元。主辦的販賣淫穢物品牟利案，被收錄為全國典型案例。主辦的跨境網(wǎng)絡(luò)開設(shè)賭場案，有力打擊了跨境賭博犯罪。
“干部上戰(zhàn)場，組織在現(xiàn)場。”來安縣樹牢實(shí)干實(shí)績用人導(dǎo)向，健全深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、改革創(chuàng)新一線、社會治理一線、應(yīng)急處突一線等“四個(gè)一線”考察識別優(yōu)秀干部的制度，推動以考識人、以考促干。選聘22名“觀察員”，常態(tài)化反饋干部在一線表現(xiàn)，記錄正反面信息，建立干部實(shí)績檔案，60多名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野。
“突出一線導(dǎo)向，引導(dǎo)實(shí)干作為。”來安縣委組織部部務(wù)會成員姚文偉介紹，縣委堅(jiān)持選拔干部“四個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先選用中心工作攻堅(jiān)克難、艱苦一線打開局面、應(yīng)急處突果敢有為、排憂解難深得民心的干部，把園區(qū)作為錘煉、檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)干部的重要平臺，設(shè)立“園區(qū)貢獻(xiàn)”專項(xiàng)激勵(lì)，對作出突出貢獻(xiàn)的干部，在提拔重用、職級晉升、評優(yōu)評先等方面予以傾斜。今年以來，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、民生福祉、榮譽(yù)爭取等方面，提拔使用實(shí)績突出的干部18人，彰顯“有為有位、有位更有為”導(dǎo)向。
既激勵(lì)褒獎先進(jìn)，也鞭策督促后進(jìn)。來安縣破除干部“難下”障礙，暢通干部“能下”渠道，建立“單位反饋、考察核實(shí)、綜合研判、醞釀動議”機(jī)制，對不在狀態(tài)、消極懈怠、不擔(dān)當(dāng)不作為的，納入“薄弱干部庫”管理，加強(qiáng)談心談話、提醒教育，對整改不力、考察不合格的堅(jiān)決調(diào)整。
嚴(yán)管厚愛激動力
涵養(yǎng)風(fēng)清氣正生態(tài)
“受到處分后，思想一度比較沉重，沒想到組織并沒有拋棄我。”不久前，來安縣一位因工作原因被處分后，仍盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在影響期滿后得到了進(jìn)一步使用，這讓他感到十分溫暖和激動。
如何破除“洗碗效應(yīng)”、更好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為？來安縣落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，重點(diǎn)對在貫徹上級決策部署中攻堅(jiān)克難、在高質(zhì)量發(fā)展中探索創(chuàng)新、在急難險(xiǎn)重中沖鋒陷陣的干部開展容錯(cuò)研判。今年以來，先后為3名干部容錯(cuò)免責(zé)，引導(dǎo)干部從“避責(zé)思維”向“負(fù)責(zé)思維”轉(zhuǎn)變，面對急難險(xiǎn)重任務(wù)敢作敢為，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
以澄清正名不實(shí)舉報(bào)為抓手，來安縣旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。今年以來，通過會議通報(bào)、書面說明等方式，為1名干部澄清正名，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為2起，讓干部打消顧慮、卸下包袱、輕裝上陣，更好擔(dān)當(dāng)作為。
嚴(yán)管厚愛并重，激勵(lì)約束并舉。來安縣深化學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持“以身邊事教育身邊人”，建立廉政家訪制度，排查糾正苗頭性傾向性問題，持續(xù)糾治“四風(fēng)”頑疾，引導(dǎo)干部將黨規(guī)黨紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。
為持續(xù)錘煉干部作風(fēng)、樹牢宗旨意識，來安縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“包組聯(lián)戶”、縣直單位年輕干部“組團(tuán)聯(lián)村入企”制度，落實(shí)“敲門問事、進(jìn)門議事、上門辦事”機(jī)制，推動干部勤下基層、深入一線，傾聽群眾呼聲，解決急難愁盼問題，不斷增進(jìn)民生福祉，密切黨群干群關(guān)系。
在與群眾和企業(yè)面對面的貼近交流中，干部面對基層訴求“不會辦、辦不好”的局面迅速轉(zhuǎn)變。據(jù)介紹，目前，下沉干部已收集群眾訴求800余個(gè)，成功化解180件信訪件，幫助村級爭取項(xiàng)目60多個(gè)，解決企業(yè)發(fā)展問題120余件。