滁州網(wǎng)訊 近年來，定遠縣創(chuàng)新實施“朝賢夕遞”計劃，常態(tài)化開展村干部后備力量培育儲備和人員調(diào)整工作，通過拓寬選人視野、精準培育賦能、全程跟蹤幫扶，打造一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的村干部隊伍。

該縣堅持“開門納賢”，打破地域、身份、行業(yè)界限，多渠道挖掘優(yōu)秀人才。一方面，拓寬來源渠道，從外出務工優(yōu)秀青年、本鄉(xiāng)本土大學生中“引”，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退役軍人、致富能手、社會工作專業(yè)人員中“選”，采取“公開招引”和“預任制選任”等方式，建立涵蓋900余人的村級后備人才庫。另一方面，創(chuàng)新選拔機制，通過“群眾推薦+組織考察+實戰(zhàn)比選”相結(jié)合的方式，重點考察人選的政治素質(zhì)、帶富能力和群眾口碑，確保選出的苗子“根正苗壯”。

該縣聚焦“選得出、更要育得強”，構建全方位培養(yǎng)體系。理論鑄魂，依托縣委黨校、高潮村鄉(xiāng)村干部實訓基地等平臺，圍繞基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等內(nèi)容開展專題培訓。實踐練兵，推行“導師幫帶制”，安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、老支書與后備干部“結(jié)對子”，通過參與矛盾調(diào)解、項目推進等任務，提升實戰(zhàn)能力。跟崗實訓，通過赴長三角先發(fā)地區(qū)開展1個月左右的駐村跟班鍛煉，沉浸式學習先進工作經(jīng)驗和管理模式。動態(tài)管理，建立“季度評估、年度考核”機制，對表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔使用，對不適應崗位的及時調(diào)整。

該縣堅持“使用是最好的培養(yǎng)”，通過“崗位練兵”推動后備干部快速成長、堪當重任。“搭臺子”讓后備干部“有用武之地”，對條件符合的后備干部，優(yōu)先安排到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷等關鍵崗位歷練；對具備能力的后備干部，依法依規(guī)補選進村“兩委”班子。“壓擔子”讓后備干部“有履職之責”，實施“一村一項目”計劃，鼓勵新任職干部牽頭領辦集體經(jīng)濟項目。“卸包袱”讓后備干部“無后顧之憂”，建立容錯糾錯機制，對在創(chuàng)新探索中出現(xiàn)的失誤予以包容，并落實待遇保障、評優(yōu)傾斜等政策，讓村干部干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁。

（李友源 李紅娜）