以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為評價導(dǎo)向，深化項目評審、機構(gòu)評估、人才評價、收入分配改革，暢通高校、科研院所、企業(yè)人才交流通道，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動力活力。

——摘自“十五五”規(guī)劃建議

“南譙區(qū)始終秉持‘陪伴式’服務(wù)理念，全程跟進企業(yè)發(fā)展各階段人才需求，從人才政策解讀、項目申報輔導(dǎo)到人才安居保障等方面提供全鏈條支持。”日前，滁州華瑞微電子科技有限公司向南譙區(qū)委、區(qū)政府發(fā)來一封情真意切的“感謝信”。信箋雖只20行，卻重若千鈞——它讓“服務(wù)”二字有了可稱量的分量。這封“感謝信”背后，是一條由“陪伴式”服務(wù)鋪就的“近悅遠來”的人才生態(tài)廊道。

陪伴式服務(wù)的“鏈式”支撐——

從“人找政策”到“政策找人”的全流程再造

“以前是我們翻文件，現(xiàn)在是政策追著我們跑。”滁州華瑞微電子科技有限公司董事長劉海波一句話，點破了南譙區(qū)人才工作的底層邏輯：把“人找政策”扭轉(zhuǎn)為“政策找人”。

2020年，該公司準備從純設(shè)計向“設(shè)計+制造”轉(zhuǎn)型，急需拿地建晶圓廠。得知消息后，南譙區(qū)通過“政策畫像”系統(tǒng)檢索到企業(yè)符合多級扶持條款，很快就把“項目清單”推送上門：內(nèi)容涵蓋用地需求、廠房建設(shè)、設(shè)備采購、人才安居等一攬子支持事項，政策顆粒度細化到“萬元”“平方米”“天”。

清單背后，是南譙區(qū)固化三年的“三個一”鏈式機制：一支由人才、科技、財政、稅務(wù)、銀行等部門組成的幫扶小組，全流程陪跑；一張將各級政策拆解成具體條目并標簽化的項目清單，自動匹配企業(yè)需求；一套“一對一”專業(yè)審核流程，大幅壓縮申報時間。

對于劉海波來說，時間給了他最干脆的回應(yīng)——

2023年4月，在市區(qū)兩級人才部門的強力動員和悉心指導(dǎo)下，劉海波首次申報便成功入選國家級人才；2025年，劉海波又入選省級重點人才。企業(yè)因此獲得補貼2000余萬元，并撬動500萬元“人才貸”，用于晶圓產(chǎn)線擴能。

“‘鏈式’支撐讓政策供給由‘大水漫灌’變?yōu)?lsquo;精準滴灌’。”據(jù)南譙區(qū)委組織部常務(wù)副部長、人才工作局局長余偉光介紹，僅2025年，該區(qū)就兌現(xiàn)高層次人才資助獎補107筆、503.86萬元，兌現(xiàn)筆數(shù)及金額均位列全市第一。

503.86萬元到賬的聲音，比任何招商推介都響亮。

一筆筆真金白銀，就是“政策找人”跑出的亮眼成績單。它傳遞的信號很明確：在南譙，政策不是掛在墻上的條文，而是寫進算法、落在賬戶的“硬通貨”。當(dāng)“申報”不再是耗時費力的突擊戰(zhàn)，人才的心也就從“跑審批”轉(zhuǎn)向“跑市場”。

陪伴式服務(wù)的“生態(tài)”溫度——

“無事不擾、有事上門”的軟環(huán)境黏性

“他們像空氣，平時感覺不到，關(guān)鍵時刻卻缺不了。”安徽健馳智能科技有限公司總經(jīng)理嚴合群是一位回國創(chuàng)業(yè)人才，他把這份“缺不了”稱作“第二故鄉(xiāng)的安全感”。

嚴合群回憶說，當(dāng)企業(yè)需要人才時，有人幫助與合肥工業(yè)大學(xué)等高校產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；在企業(yè)申報領(lǐng)軍人才時，有人精確制定人才項目申報清單，明確“點對點”服務(wù)提升；研發(fā)資金緊張時，有人專程陪同跑部門，用600萬元創(chuàng)業(yè)補貼、300萬元“人才貸”解了燃眉之急……

更讓嚴合群感動的是，區(qū)里幾位領(lǐng)導(dǎo)先后多次來公司，就是專程看望人才，了解創(chuàng)業(yè)和生活情況。每次來，他們都會直接問“有沒有新難題”“有事直接找我”，并根據(jù)企業(yè)和人才情況，高效兌現(xiàn)各類補貼。

“無事不擾、有事上門”，短短八個字，寫透了地方政府從“管理者”到“合伙人”的角色轉(zhuǎn)變。

南譙區(qū)把“軟環(huán)境”做成“生態(tài)圈”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系53名人才，通過常態(tài)化走訪，促使問題收集、分辦、銷號形成閉環(huán)；30人“人才管家”隊伍各司其職，政策兌現(xiàn)、子女入學(xué)、看病就醫(yī)，各種服務(wù)“政策明、一口清”；“一核兩翼N中心”驛站矩陣，把服務(wù)觸角延伸到鎮(zhèn)街、園區(qū)、商圈。

“不打擾”是一種尊重，更是自信。南譙區(qū)所做的事，是把政策陽光、雨水備好，讓創(chuàng)新種子自己破土。南譙區(qū)連續(xù)三年獲評“最佳雇主校招案例獎”，全區(qū)規(guī)模以上高層次人才企業(yè)產(chǎn)值超70億元，稅收實現(xiàn)翻番。

數(shù)字背后，是“陪伴式服務(wù)”換來的時間紅利。在南譙，企業(yè)不用分心跑審批、跑補貼，而是把有限精力投入研發(fā)；而政府則在“有事上門”中實時掌握產(chǎn)業(yè)脈搏，讓政策始終跑在需求前面。

陪伴式服務(wù)的“乘數(shù)”效應(yīng)——

從“以才引才”到“產(chǎn)業(yè)成林”的鏈式裂變

“一個劉海波，可以帶來一群劉海波。”南譙區(qū)把“陪伴式服務(wù)”沉淀為可復(fù)制的“口碑算法”，讓人才從“被服務(wù)”變?yōu)?ldquo;合伙人”、再升級為“代言人”，形成“引進一個、帶來一批、孵化一片”的鏈式裂變。

“以才引才”的裂變已經(jīng)發(fā)生。南譙區(qū)引來華瑞微后，沒有止步于產(chǎn)值，而是撮合它與安徽大學(xué)滁州研究院合作，5個碩博指標跟著項目走，等于把實驗室搬進車間。2025年，南譙區(qū)新引進高層次人才86人。目前，該區(qū)省高層次人才分類認定總量居全市前列，已經(jīng)形成“引進一個、帶來一串”的鏈式效應(yīng)。

此外，依托“地北天南·譙首以待”品牌活動，舉辦40場推介、20場青年專場，吸引近千名青年人才走進南譙?，F(xiàn)場“老人才”化身“推介官”，用親身經(jīng)歷講解落戶、融資、子女入學(xué)“一卡通”體驗，帶動更多同門團隊跟進落地。

“人才鏈就是產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)力也是生產(chǎn)力。”余偉光告訴記者，南譙區(qū)在深化改革推動人才高質(zhì)量發(fā)展過程中，將“陪伴式服務(wù)”從口號變成可感知的溫度，把“文件上的公章”換成“肩并肩的腳印”，讓人才一落地就能“拎包創(chuàng)業(yè)”、一按鍵就能“政策直達”、一抬頭就能“看見未來”，不僅讓人才能夠落地生根，更與產(chǎn)業(yè)一起枝繁葉茂、拔節(jié)生長。

“未來，我們將繼續(xù)扎根南譙、深耕主業(yè)，聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)擴大產(chǎn)能、提升效益，積極履行企業(yè)社會責(zé)任；更期待攜手各界更多人才力量，把‘南譙故事’續(xù)寫成群星璀璨、產(chǎn)業(yè)成林的下一章。”

劉海波的心愿，也是南譙留給時代的回聲——當(dāng)“陪伴式服務(wù)”把最后一道門檻磨成起跑線，人才就不再是“被引進”的變量，而是“自我繁衍”的常量。他們以理想為根、以創(chuàng)新為翼，他們飛得越高、根扎得越深，他們把個人夢與時代夢同頻拔節(jié)，生生不息。